在慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，為用好黨的“三大法寶”，弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵紅豆廣大黨員干部在逆境之中顯擔(dān)當(dāng)、關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙希宫F(xiàn)出企業(yè)強大的發(fā)展韌性，6月30日，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江以《先進不先進，不僅看順境，更要看逆境——以黨的“三大法寶”與作風(fēng)建設(shè)為紅豆高質(zhì)量發(fā)展保駕護航》為主題，為紅豆全體黨員干部講授“七一”專題黨課。


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周海江從黨的“三大法寶”是紅豆攻堅克難的最有力武器；黨的“三大作風(fēng)”“八項規(guī)定”是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的行動準則；在逆境中突圍，以自我革命的精神為高質(zhì)量發(fā)展提供“硬支撐”三個方面進行了深入講授。他指出，我們黨在長期實踐中形成的“三大法寶”和優(yōu)良作風(fēng)，既是黨的歷史經(jīng)驗結(jié)晶，更是護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神支撐。這些理論武器為集團發(fā)展指引方向，讓大家在逆境中汲取奮進力量，也為集團更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、爬坡過坎提供根本遵循。


組織最強大，也最有力量


統(tǒng)一戰(zhàn)線，武裝斗爭，黨的建設(shè)是黨的“三大法寶”，解決“依靠誰”“怎么干”“誰領(lǐng)導(dǎo)”的問題?！叭蠓▽殹钡暮诵氖屈h的建設(shè)。周海江在授課中指出，看一個黨組織、黨員干部和廣大黨員先進不先進，不僅要看順境下的奮斗，更應(yīng)看逆境中的表現(xiàn)。當(dāng)形勢嚴峻復(fù)雜、資源捉襟見肘時，能否保持戰(zhàn)略定力、主動迎難而上；在遭遇重大挫折、陷入發(fā)展瓶頸時，能否突破思維定式、開辟轉(zhuǎn)型新路；面臨突發(fā)危機、應(yīng)對急難險重任務(wù)時，能否沖鋒在前、以過硬擔(dān)當(dāng)破解困局；在長期壓力與重重挑戰(zhàn)交織下，能否堅守初心、以頑強意志攻堅克難。唯有在逆境中依然勇立潮頭、破局突圍，才能真正彰顯先進的本色。


紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，首創(chuàng)“黨的建設(shè)+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。2019年，紅豆黨建經(jīng)驗作為民企唯一優(yōu)秀案例入選中組部編印發(fā)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書。集團黨委書記也是唯一連續(xù)四屆當(dāng)選中共黨代表的民營企業(yè)家，他也被評為全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在紅豆，已形成了一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。多年來，不管是在應(yīng)對上世紀的東南亞經(jīng)濟危機、美國次貸危機，還是在企業(yè)遭遇困難、身處逆境時，紅豆集團廣大黨員干部都能在逆境中勇于擔(dān)當(dāng)、關(guān)鍵時刻沖得上，展現(xiàn)出企業(yè)強大的發(fā)展韌性和活力。


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組織最強大，也最有力量。當(dāng)前，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，全國很多民企都面臨著很大挑戰(zhàn)。在困難面前，紅豆人沒有“躺平”，更沒有退縮，而是堅持以人民為中心、八方共贏的發(fā)展理念，緊緊圍繞“發(fā)展是第一要務(wù)”“高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極迎難而上，奮發(fā)有為。今年1月到5月，集團主營業(yè)務(wù)增長10.4%。優(yōu)秀業(yè)績的取得背后離不開先鋒力量的引領(lǐng)，包括集團每月評選的“爭當(dāng)攻堅克難發(fā)展先鋒和高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”，都起到了身先士卒、以上率下的作用。像紅豆阿福外貿(mào)三公司在黨員先鋒陳惠的帶領(lǐng)下，全力向“新”求進，交出了一份亮眼的成績單：今年1月到5月，公司完成開票銷售、利潤分別比去年同期增長31%和74%。截至目前，累計簽約銷售2010.87萬美元，年度銷售指標完成率達101%，同比增長28%。集團黨員先鋒、紅豆居家河南公司總監(jiān)尤陽聚力攻堅謀突破，逆市上揚再攀高，今年1至5月，河南公司利潤同比增長41%；同時，通過小品類持續(xù)引流，新用戶轉(zhuǎn)化率達64%，品牌影響力持續(xù)攀升。


刀刃向內(nèi)，向改革要效益


黨中央始終都是從立規(guī)矩開始，從作風(fēng)建設(shè)切入，從黨的領(lǐng)導(dǎo)干部做起。革命年代，我們黨在長期實踐中形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評這三大優(yōu)良作風(fēng)。中央八項規(guī)定是新時代全面從嚴治黨、特別是作風(fēng)建設(shè)這一關(guān)鍵領(lǐng)域的“第一刀”和突破口，是“黨的建設(shè)”在新時代的深化、細化和創(chuàng)新實踐。


周海江表示，作為全國民企黨建標桿，紅豆集團只有不斷推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，牢牢把握黨中央部署要求，才能以作風(fēng)建設(shè)新成效開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。包括廣泛聽取干部群眾意見建議，帶頭反對“四風(fēng)”，做到不搞關(guān)系供應(yīng)、不公款私用等六個“不”，來持續(xù)提升學(xué)的質(zhì)量；重點通過解決三個“最”問題，即最大的落后是管理的落后、最大的損失是內(nèi)耗的損失、最大的浪費是時間的浪費，來持續(xù)加大查的力度，動態(tài)補充更新查擺問題清單；堅持發(fā)展是硬道理的理念，強化組織建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍等來持續(xù)拓展改的成效。


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當(dāng)下挑戰(zhàn)大不大？的確很大；難不難？的確很難。但我們也要看到，機遇總是和挑戰(zhàn)同生并存，決定發(fā)展前景的，從來不是困難有多少，而是冷靜地認識和正視前進道路上的困難，理性樂觀、持續(xù)行動，知難而進、迎難而上。周海江還強調(diào)，對于正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期的紅豆來說，如何在引戰(zhàn)成功后，進一步做好其他重要任務(wù)，非常重要。目前，紅豆集團要認真抓好改革完善法人治理、改革優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子、改革優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)等“改革十條”，刀刃向內(nèi)，自我革命，向改革要效益，努力在逆境中突圍、開辟新路。


周海江授課中說，在創(chuàng)立華為時，任正非已過不惑之年，老董事長周耀庭接手紅豆，也已經(jīng)40歲。這兩位企業(yè)家，都在傳統(tǒng)意義上守成不宜冒險時，開始了風(fēng)雨兼程的創(chuàng)業(yè)之旅。6月10日《人民日報》頭版刊發(fā)了對任正非的專訪。在談到面對外部封鎖打壓時，任正非表示“不去想困難，干就完了，一步一步往前走”，“困難就困難嘛，什么時候沒有困難”，這是任正非這位企業(yè)家面對困難的境界。常熟市蔣巷村老書記常德盛，以 “天不能改，但地一定要換”的堅定決心，帶領(lǐng)蔣巷村走上富裕路?，F(xiàn)如今，民營企業(yè)普遍面臨困難，我們要向老一輩企業(yè)家學(xué)習(xí)什么呢？學(xué)習(xí)他們百折不撓的毅力，擔(dān)當(dāng)有為的精氣神，拼搏向上的精神；學(xué)習(xí)他們，既要增強憂患意識，又要保持戰(zhàn)略定力，未雨綢繆，精準研判、妥善應(yīng)對發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，才可能走出一片新天地。


最后，周海江表示，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。他說，越是在困難時候、逆境之中，越能檢驗“先進性”。對于紅豆來說，要進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，這個制度不僅要經(jīng)過順境的驗證，更要經(jīng)過逆境的考驗。只有經(jīng)歷過逆境的考驗，才能顯示出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度強大的生命力和優(yōu)越性。紅豆集團廣大黨員干部在困難中從不退縮，在逆境中從不退步，愈挫愈勇、愈挫愈強，已經(jīng)取得了階段性勝利。接下來，要努力用好黨的“三大法寶”，積極踐行“三大作風(fēng)”，在順逆之境中始終保持戰(zhàn)略定力與革新勇氣，始終凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，切實把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動紅豆事業(yè)發(fā)展的生動實踐，從而在百年未有之大變局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來，努力為全國民企攻堅克難做好表率、探索新路貢獻力量。